万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、 开盘准备的目的 1、 在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。 2、 在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。 3、 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果 做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出 一些 SP活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰 动。 4、 阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力” 。 5、 进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、 对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本 功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待； 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间 到开盘日不低于 1个月； 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成；
中天建设集团 深圳万科金色半山花园 1-4 号楼施工组织设计 施工组织设计 目 录 第 1 章 总则 9 1.01 编制依据及编制范围 9 1.02 本组织设计的管理、解释、实施修改和补充 12 第 2 章 工程概况及工程特点与难点 14 2.01 工程概况 14 2.02 工程的特点和难点 16 第 3 章 工程施工主要管理目标和管理措施 16 3.01 施工技术质量管理目标和主要管理措施 16 3.02 安全管理目标和主要管理措施 20 3.03 施工进度目标和主要管理措施 21 3.04 标化文明施工目标和主要管理措施 22 3.05 工程施工承若与保障 23 第 4 章 项目管理组织及技术力量配备 24 4.01 项目管理设想 24 4.02 项目管理模式 24 4.03 项目部主要管理人员名单 26 4.04 项目部各部门职责和管理人员的职责 28
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