造价通
更新时间:2026.04.19
项目月度采购计划表

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项目月度采购计划(年月) 一、 上月计划执行情况 序号 计划内容 责任人 完成情况 偏差分析 解决办法 二、 本月计划 1.采买 序号 内容 建 议 采购 方 式 备选 供 方及 选择理由 计划时间(开 始 -结束) 备注 2.催交与监造 序号 设备名称 合同号 交货期 履约情况 催交计划 责任人 3.检验及运输计划(根据需要填写,可不写) 4.其它需要说明的情况(根据需要填写,可不写) 三、 项目采购中存在的问题和建议(根据需要填写,可不写)

项目材料采购计划流程征

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项目材料采购计划流程 针对近期机械材料部与项目分公司产生的一些问题,为 了规范化管理,特发布此流程。 1.投标前期由项目分公司提前 3 天提供材料询价单中所需材料内容; (附表 1材料询价单) 2.中标后项目分公司于 15 日内或开工前 7 日提供经成本核算部审核 通过的纸质材料总计划, 机械材料部依据总计划及合理的时间节点提 供材料;(附表 2材料总计划) 3.机械材料部对可确定进场时间的材料,洽谈合格供应商(合格供应 商确定时间为 3—7天),择优选取,并依照公司程序签订供应合同。 合同中应标明数量,价款,时间,质量标准等相关条约。对于大宗商 品且时间合理的可采取招标形式; (附表 3材料合同专用版本) 4.材料进场:针对分计划,地材类项目分公司不少于 3 天提供纸质材 料计划;需加工类材料不少于 7天提供纸质材料计划; 预制类材料不 少于 30天提供纸质材料计划,以保证合理加工周期。

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