监理招标评标定标实施细则 序 号 评分 项目 分值 评分办法 最高分 实得分 一 监理 大纲 20 分 工程质量控制 3 分 3 工程进度控制 3 分 3 工程投资控制 3 分 3 安全文明施工控制 3 分 3 合同、信息管理 2 分 2 工程组织协调措施 2 分 2 重点、难点分析、处理方法及监理对策 4 分 4 二 总监 人选 15 分 1、总监为国家注册监理工程师并且注册专业为房屋建筑工程的 得 2 分； (以注册证书扫描件为准 ) 2 2、总监取得国家注册监理工程师资格时间：满 15年（含 15 年） 及以上的得 3 分，其他的得 1分（时间以监理工程师执业资格证 书批准日期为准） ； 3 3、总监具有在本单位注册一级建造师的得 2 分；(以注册证书扫 描件为准 ) 2 4、总监所学专业为工民建、建筑工程、土木工程专业的得 2 分， 其他专业的得 1
新华国际招标有限公司 招标工作实施细则 新华国际招标有限公司综合部编制 二零一零年三月 文件编号：XHTC/ZY-2007-002 本实施细则符合 GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用 ISO9001:2008 国 际质量管理体系标准。版次：第 4版 目 录 一、项目开发阶段 3 1、部门职责 3 2、项目开发以信息获取为关键 4 3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提 4 二、项目实施前期阶段 6 1、签署招标委托协议 6 2、任命项目经理、组建项目组 7 3、制定招标实施方案 (计划 ) 9 4、项目编号 10 5、资格预审文件准备及资格预审过程 11 6、编制招标文件 (标书 ) 14 7、招标文件校对、审查和印刷 18 8、发布招标公告和投标邀请函 20 9、出售招标文件 21 10、澄清、补遗、标前会和现场考察 23 三、
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