信息化项目管理办法 第一条 为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。 第二条 适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投 入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项 目。 第三条 项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下： 1. 制定项目建设计划及预算； 2. 规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作； 3. 确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备） ，并监督 其履行职责。 第三条 业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与 交付等相关工作。 1. 填写《信息化项目预算申请表》 （附件二），申报下一年度信 息化项目计划及预算； 2. 由项目经理协助梳理需求， 形成《信息化项目需求说明书》（附 件七），填写并提交《 信息化项目启动申请表 》（附件三）； 3. 项目尾期配合完成《用户试用报告》 （附件五），以提高项目 用户体验度。 第三条 项目经
第 1 页 共 8 页 信息化项目监理 特 征码 标签 特征码 ] 什么是信息化项目监理？信息化项目监理方式有哪些？下面是带 来的关于信息化项目监理的主要内容介绍以供参考。 面对 5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久， 都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约 70%的企业 IT 项目超出预定的开发周期， 许多制造业的大型信息化项 目平均超出计划交付时间 20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超 出预算的达到 90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不 仅如此，还有相当一批 ERP项目花钱打了水瓢。 沦为豆腐渣工程和半 拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 第 2 页 共 8 页 正是基于此认识， 2002年 11月 28日，信息产业部正式颁布了 《信 息系统工程监理暂行规定》 。其中规定投资在 2
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