原材料质量控制措施 一、 凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过 程中有多少管理环节，施工单位都必须严格按规范及监理工程师所要求的 频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负 全部质量责任。 二 、 水泥、钢材、沥青、路面用碎石、预应力钢绞线、锚具、支座、伸缩缝 等，本项目实行材料准入制度，按如下采购工作程序： 1、承包人首先进行市场调查， 择优选用社会信誉好、 质量稳定的生产厂家。 对生产厂家主要调查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量 保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选，初步确定厂家范围。 2、承包人对初步确定厂家的产品取样试验，进行比选，每种产品确定不少 于三家供货厂家。 3、承包人将每种产品确定不少于三家供货厂家的有关资料，书面向总监办 申报。有关资料包括：生产厂家名称、企业的性质、经营状况、生产工艺、生 产规模、产品
第一节 原材料质量控制措施 一、根据 ISO9001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序， 建立健全的材 料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。 二、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家、就可获得质量好、 价格低的材料资源， 从而确保工程质量， 降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、 经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。 三、合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、 调度体系，加快材料的周转， 减少材料的占用量， 按质、按量、如期地满足建设需要， 乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。 四、加强材料运输、储存、领用管理 合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓 库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理
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