监理汇报材料 监理工作汇报材料 总监理工程师: 工 程 名 称: 监 理 单 位: 日 期: 监理汇报材料 1 监理汇报材料 尊敬的各位领导: 下午好!首先我代表监理公司向各位领导莅临指导表示欢迎和衷心的感 谢!现将监理工作简要汇报如下: 一、工程概况及进展情况 四号线土建监理 3标监理部成立于年月,所监理管段施工标段,分别是 目前施工情况,拆迁、管线改迁影响,总体工期滞后。 二、质量安全主体责任落实 建立了质量安全保证体系和各项管理制度,项目部进场管理人员 35 名, 项目部领导班子 3人。 监理部建立了质量、安全保证体系,制定了质量、进度、安全计划目标、 建立完善施工组织设计 (方案 )审查制度、开工报告审批制度、质量安全管理 制度、监理例会制度、专题会议制度、技术交底学习制度、领导带班制度、 监理旁站制度、见证送检制度、测量监测制度、质量、安全检查日巡、周检 制度、工程竣工验收制度
1 创新措施抓关键 精细管理促发展 ——迎接 HSE检查考核汇报材料 第一部分 上半年 HSE工作回顾 进入 2011年以来,根据集团公司和油田 HSE工作会议 精神,结合自身实际,认真开展调查研究,客观分析工作短 板,精细规划工作目标,细致谋划工作思路,严格部署工作 措施。本着“ HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行 零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲 区、隐患治理零搁臵”的“七零”理念为 HSE工作的奋斗目 标,确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进, 有效确保我处健康、稳定、可持续发展。 一、创新手段抓重点,孕育特色促提升 我处运用“ OA”网络的快速收集、传输和反馈作用,创 新举措,开辟了安全环保专栏。形成了隐患监控使其不漏、 违章曝光使其不敢、 考评奖惩使其不怠、 安全宣教使其不为、 信息速递使其不误的 HSE工作新格局。 (一)创新宣教措施,深