六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析 (一)本大纲共 43 目, 139 条,分布如下: 7节 43 目 139条 重点 9目: 1Z201020、1Z201070、 1Z202030、 1Z202040、1Z202050、1Z203030、 1Z204040、 1Z205020、1Z206020。 次重点 10目: 1Z201040、1Z201100、 1Z202020、 1Z203020、1Z204050、1Z204080、 1Z205030、 1Z205050、1Z206050、1Z206060。 19目共 90—— 95分,占 130分的 70% 七、学习方法 (一)如何学习 “比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。” ——《学习的革命》 “要想快速有效地学习任何东西,你必须看它、听它和感觉它。” ——《快速学习的理论和实践》 “如果你想记住什么,你要做的
1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立 项时项目决策的标志,决策阶段主要任务是确定项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计 前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中, 一个建设工程
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