第一章建设工程项目的组织与管理 (30 分 ) 1、建设工程管理的内涵和任务 (1 分 ): 1.1 全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段 (运营阶段,运行阶段 )。 1.2 决策阶段的主要任务:确定项目的定义。 1.3 建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。
1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标:项目的投资目标 ;进度目标 ;质量目标。 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。 (其他各方的任务均为此七项 ) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益, 其目标包括: 项目的总承包目标、 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施:组织措施 (最重要 ),
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