2012年一级建造师考试重点与考点 P代表页码 “。。。。”是省略书中的内容,一定要看。标黄的为考点,一定要背下来; 标红的为重点,也要背。 1、P1 1Z201010 第一段 :项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句 :该定义的有关字段的含义如下: 1.自项目开始至项目完工 2 项目策划 3.项目目标 (其中, 招投标想为干扰项) 2、P2 项目管理的几种类型 1.业主方的项目管理 (如投资方和开发方得项目管理, 或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.建设物资供货方的项目管 理(材料和设备供应方的项目管理) 重点看括号内容 5 建设项目总承包方得项目管理, 如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等 (注意总承包方得管理不属于业主
1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标:项目的投资目标 ;进度目标 ;质量目标。 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。 (其他各方的任务均为此七项 ) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益, 其目标包括: 项目的总承包目标、 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施:组织措施 (最重要 ),
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