农村信用社客户经理制实施方案 农村信用社客户经理制实施方案 农村信用社客户经理制实施方案 为加快农村信用社内部经营管理机 制的转换,建立 “以市场为导向、以客户 为中心”的综合营销方式, 从而改善金融 服务、促进农村信用社经营管理水平和 经济效益的提高,根据市联社有关会议 精神和《河南省农村信用社贷款管理暂 行办法》及济银发 []483 号《农村信用社 客户经理制管理暂行办法》 ,结合农村信 用社实际,在不良贷款认定分离、员工 定编的基础上,制定本方案。 第一章总则 第一条农村信用社客户经理制是指 农村信用社直接为客户提供存款、 贷款、 结算、咨询等综合金融服务的市场营销 人员,是 “老农金 ”精神的进一步升华, 是农村信用社适应市场经济要求的必然 选择。客户经理应按照 “自愿报名、考试 考核、竞争上岗、择优聘任 ”的原则确定。 第二条客户经理制是以客户经理为主 体,以经济效益为目的,瞄准
建设银行客户经理工作总结(述职报告) 当日历一页页撕落得只剩下最后一页, 一年就这样不知不觉, 悄无声 息地度过。回首这一年,为了能够胜任理财客户经理这个岗位, 我不 断学习、不断总结、不断提高和完善自己, 以下是我这一年来的工作 总结。 一、各项任务指标、学习和工作情况 1、任务指标 : 基金 个人任务指标万,完成万,完成率 241%。 理财产品 个人任务指标万,完成万,完成率 226%。 理财客户 新增户,完成 111%。 贵金属 任务指标万,销售万,完成率 115%。 白金卡 任务指标张,完成张,完成率 130%。 贷记卡 个人任务指标张,完成张,完成率 206%。 2、学习上: 2010年 8月通过了 cfp(国际金融理财师)考试,目前已经具备了 afp、 cfp、保险、基金、等从业资格。 3、工作上: 1)、积极营销新客户 有一次,一个客户向我咨询我行办 vip卡的条件,我按经