医院筹建要点 作者：海森医管 由于医院的特殊性，医院的筹建工作非常复杂且十分重要！复杂在于医院筹 建涉及的专业知识广泛， 不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、 卫生法规等等；重要在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响， 甚至是 决定性的影响。 好的医院筹建工作， 不但可节约以亿计的投资， 而且可以提高医 院的经营绩效、提升患者的满意度。 关于如何做好医院的筹建，海森医管在经营管理实践中，总结出医院筹建的 三大过程如下。 一、前期准备过程 1. 项目建议书 项目建议书（又称“立项”）是设定筹建医院项目目标，进而实现目标所搭 建的一个项目总体框架。 项目建议书是项目筹建单位根据国民经济的发展、 国家 和地方中长期规划、 产业政策、生产力布局、 国内外市场、 所在地的内外部条件 所提出的建议性文件， 是分析项目的规划目的、 必要性、性质、 规模和实现方式 后对项目提出的总体设
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