宣化建筑设计院在市场竞争激烈、自身经营困难的情况下,4年来完成设计400多项,收入是前15年总收入的2倍。其成功的关键是什么呢?一是发展起步,机制为先。实行了事业单位企业化管理的新机制,相应改革了人事、分配和劳动制度,打破了大锅饭。二是市场竞争,人才为重。建立了目标和利益激励机制,实行岗、员、责、奖、罚的“五定”责任
3月28日,中国建筑五局建筑设计院正式成立,标志着中建五局打造\"投资、设计、建造、运营\"四位一体全产业链的格局基本形成,将进一步提升中建五局工程总承包管理能力与竞争力。该设计院为中建五局非法人二级机构,主营业务为:EPC、PPP项目全过程设计及服务,项目优化设计及项目设计咨询。中建五局拥有\"三特三甲\"资质,即:建筑工程施工总承包特级(暨设计甲级)、公路工程施工总承包特级(暨设计甲级)、市政公用工程施工总承包特级(暨设计甲级)资质。设计院为中建五局\"三特三甲\"资质提供
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