全流程 12项保证工期措施 1、施工组织保障措施 1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该 工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术 管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。 2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科 学组织各工序的立体立叉作业。 3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项 目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部 定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专 业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。 4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩 短工期的效果。 5）建筑施工综合性强
采购入库流程 送货核对 货物接收 检验处理 入库 输入输出 工作说明 IQC 仓 管 员 采 购 员 记 帐 员 财 务 员 物 控 员 开始 1.制作到货 排期表 2.送货单 核对相符 3.暂收入库 4. 送检 5.检验是 否合格 7. 办理入库 8. 办理录入 结束 Y Y 9. 办理确定 10. 办理审核 1.输入：供应商预计送货日期 1.输出：到货排期表 2.输入：供应商送货单、货物、采购 订单、到货排期表 2.输出：单物核对结果 3.输入：确认物料接收信息 3.输出：暂收入库 4.输入：接收的物料及数量 4.输出：送检单 5.输入：送检单 5.输出：送检结果 6.输入：送检不合格结果 6.输出：不合格品处理结果 7.输入：送检合格数量 7.输出：入库单 9.输入：入库单 9.输出：入库单办理录入 10. 输入：入库单办理录入 10. 输出：入库单办理确定入仓 10. 输入：入库单
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