造价通
更新时间:2026.04.19
中昊源新城工程施工组织设计2

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7.2施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天,实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1.建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2.加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项

北京元亨苑住宅小区二期工程(金城·尚品)

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元亨苑小区位于北京海淀区花园东路西侧塔院。西邻花园路,东至新街口外大街,南邻牡丹电视机厂,北到花园路派出所。本方案为小区内住宅项目,用地附近有大量住宅小区,生活配套设施完善,交通便捷,是一成熟的居住社区。

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