装 修 管 理 手 册 国贸项目装修管理手册 一、目的 为有效监管业户装修情况，规范装修行为；维护物业管 理区域良好装修秩序；维护业户及业主权益；保证房屋结构 主体完整特制定本手册 二、适用范围 适用于国际贸易服务中心装修监管 三、职责 管理处各部门负有装修监管的义务和责任 四、实施程序 (一) 统一思想，标准明确 装修活动是一个相对漫长的过程，是一个群策群力、群 防群治的过程，管理处全体员工要做好装修监管的的思想准 备。维护良好的装修秩序需管理处全体员工共同努力，全体 员工必须按照公司要求统一思想及标准，监管行为应保证高 度一致； （二）监管工作的组织与实施 1. 装修监管内容要齐全、相关规定宣传要及时。应针 对项目特点全面考虑业户装修可能涉及到的改动情况，结合 有关物业管理法律法规、《装修管理协议》等内容条款认真 研究，制定切实可行的各项装修预案。明确各项装修允许改 动标准统、要求。同
关于家装公司各部门协作能力培训 前言：装饰行业属于劳动密集型企业，需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好， 所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、 员工的密 切协作。所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作，又要培养、锻炼员工的协调能力， 这是一项需要团队精神和协作精神的事业，要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。 总原则是：二线为一线服务，后期为前期服务，后勤为产值服务 一、 公司部门划分： 1） 产值部门： 市场部 设计部 企划部 2） 产值保障部门： 工程部 客服部（监督协调部门） 3） 后勤保障部门： 行政人事部 财务部 材料部 4） 增值服务部门： 工程部 二、 部门岗位职责及工作流程： 1） 设计部 一、设计部岗位职责： 设计总监主要岗位职责 一、 完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。 二、 了解企业文化，遵守公司各项规章制
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