九、项目实施计划 1、项目投资控制措施： ①精心设计，避免浪费总体设计是控制项目投资的根本所在， 在设计全过程 中将贯彻 "最简单的 设计，即是 最好的设计 "的原则。优化设计方案，简化工 艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。 在电气、设备等专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的材料；在方案 设计中配合建筑设计作好建筑设计的基础工作， 根据不同的土建设计条件， 精心 计算，选择最优方案，以降低土建工程的投资。 ②协助业主作好审图、预算、安装招投标工作，材料采购、结构施工、性能 检测等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施， 我司将全力协助业主作好 招投标的咨询工作，控制在批准的投资概算内。 ③ 提供技术支持 从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面， 为业主 提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工。 2、 设计工期保证措施： ①丰富的工程设
1 / 13 施工组织计划及售后服务承诺 1) 施工织机机构框图： 2) 施工组织机构文字详述： 总部 工程总协调：沙启洪副所长（教授级高工） 财务主管：李全德财务处副处长（高级会计师） 现场 项目经理：翟玉军（二级项目经理） 技术总负责人：徐伯遐（教授级高工） 项目工程师：人 产品认证工程师：人 现场技术员：人，质检员：人 安全员：人，材料员人：，文明管理员：人，专业施工队：人 总部与现场管理部门之间的关系详述： 工程总协调 负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持。 工程项目经理 项目管理人员 专业施工队伍 项 目 工 程 师 产 品 认 证 工 程 师 现 场 技 术 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 文 明 施 工 管 理 员 技术总负责人 2 / 13 技术总负责 技术总负责人代表我单位对本项目进行全面监督和管理。 财务主管 负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金
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