目 录 (一 )技术质量部分 1. 图纸自 /会审记录 2. 技术交底 3. 安装过程中间交接记录 4. 阀门、管件单体水压试验记录 5. 隐蔽工程检查记录 6. 工程自检记录 7. 焊接工艺卡 8. 施焊及焊缝外观检查记录 9. 管道涂装分项工程质量验收评定表 10. 管道焊接分项工程质量检验评定表 11. 管道安装分项工程质量检验评定表 12. 管道绝热分项工程质量检验评定表 13. 管道系统试压记录 14. 管道脱脂、吹扫、清洗、封闭检查记录 （二）探伤部分 1. 无损探伤委托单 2. 无损探伤报告 图纸自、会审记录 编号： 工程名称 施工单位 地点 会审 /洽商内容： 施工单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 监理（建设）单位 年 月 日 工程自检记录表 单位工程名称： 分项工程名称 部 位 附 图 说 明 检 查 项 目 允许偏差 （m m） 实 测 值 （m m） 1 2 3
１ 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看， 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段 就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。 其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建
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