把公司框架建立起来, 找个下家,让我们这么几年的辛苦不白费, 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析,可能不好,请老孙修稿。 1、 完善员工队伍,招聘 2~3名员工(土建,钢筋),稳定公司现 在的局势,让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧, 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本? A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量,就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间,员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系, 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务,可降低时间成本,节约交通费用等。 不接安装业务,可降低劳务支出; 不接审计,结算业务,可降低坏账率; 只做投标标底业 务; 重点
独家技术咨询和服务协议 甲方: 乙方: 鉴于: 1.甲方是一家在中华人民共和国境内设立的 专注于节能控制与供热计量的 研发及建设的 公司,拥有技术咨询和服务的资源; 2.乙方是一家在中国境内注册成立的有限责任公司,经有关政府部门批准, 可以从事清洁能源供暖等相关项目的开发运营; 3.甲方同意向乙方提供技术咨询和相关服务,乙方同意接受甲方提供的技 术咨询和服务。 据此,双方经过友好协商,本着平等互利的原则,达成如下协议以资遵守: 1. 技术咨询和服务:独占和排他的权益 1.1 在本协议期间,甲方同意按本协议的条件作为乙方的技术咨询和服务 提供者向乙方提供有关技术咨询和服务。服务内容如下: A.提供节能所必须的技术咨询平台。 B.为乙方提供新产品、新产品研发和测试技术咨询服务。 C.提供节能项目的构思、创作、设计、更新和维护技术咨询服务。 D.提供乙方需要的青岛政策的咨询服务。 E.提供人
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