造价通
更新时间:2026.04.19
造价咨询公司建议书

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把公司框架建立起来, 找个下家,让我们这么几年的辛苦不白费, 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析,可能不好,请老孙修稿。 1、 完善员工队伍,招聘 2~3名员工(土建,钢筋),稳定公司现 在的局势,让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧, 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本? A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量,就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间,员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系, 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务,可降低时间成本,节约交通费用等。 不接安装业务,可降低劳务支出; 不接审计,结算业务,可降低坏账率; 只做投标标底业 务; 重点

南京南咨工程咨询有限公司

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我们的宗旨服务业主,回报社会。公司将直面各种机遇和挑战,积极参与市场竞争,竭诚为国内外广大业主在工程建设领域提供优质、高效、节俭等全方位服务。公司简介南京南咨工程咨询有限公司是南京工程咨询中心全资子公司,成立于2001年(原名南京经联工程咨询有限公司),拥有工程造价咨询甲级资质和建筑工程、货物等招标代理乙级资质。多年以来.公司在发展过

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