把公司框架建立起来, 找个下家,让我们这么几年的辛苦不白费, 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析,可能不好,请老孙修稿。 1、 完善员工队伍,招聘 2~3名员工(土建,钢筋),稳定公司现 在的局势,让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧, 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本? A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量,就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间,员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系, 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务,可降低时间成本,节约交通费用等。 不接安装业务,可降低劳务支出; 不接审计,结算业务,可降低坏账率; 只做投标标底业 务; 重点