与有关单位交换意见 造价咨询业务咨询流程图 ` 是 否 编写咨询工作大纲 了解研究工程情况 形成咨询意见或成果 进驻工程咨询现场 实施工作计划 与委托方交换意见 组成项目团队 需调整 印刷、交送成果报告资料归档 送委托方审定 签署咨询结论出具咨询报告或意见 接受委托 调整 只需调整 需补做工作 工程前期造价咨询 需调整否 咨询意见成 果调整否 业务回访总结 补做工作否 设计阶段造价咨询 招投标阶段造价咨询 施工阶段造价咨询 结决算阶段造价咨询 形成咨询意见或成果 设计变更核算的工作流程 业主或设计方提出工程 变更《工程变更立项审批 表》、《工程变更费用估算 表》申请 承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》 、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请 公司签发 《工程变更立项审批表》 公司终审 工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审, 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审
目 录 一、差异化咨询业务的体现 1、对工程技术的深层分析 2、对工程计量精度苛刻的要求 3、对工程计价市场化的追求 4、对业务工作完美追求的愿望 5、以客户为中心至诚服务的理念 二、差异化咨询业务的成果体现(咨询报告) 咨询工作总结性描述致函 三、差异化咨询业务的实施规划 (一)差异化咨询 坚持贯彻落实、分步实施 (二)实施步骤 1、项目设计技术文件的核查与提出项目实施建议 ----工程造价咨询的增值服务 2、适宜的软件计算电算格式化计算书,多级复核制度的实施: 关于计算技术 关于各级复核制度 3、市场调查与数据积累 一个较长时间的准备期 4、业务评估制度 适宜的时机开展 5、跟踪服务制度 项目主营的确认 给现有的老业务员委以信任,同时也给他们增加了一定压力, 让其从从属地位变为协调内部业务的中心 四、各项业务实施细则的制订 遵从实际的效果,坚持自下而上的原则 五、规划实施的基础性工作
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