个人资料总结 仅限参考 1 / 1 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项 目 经 理 部 检验施工材料等） 试 验 室 检 验 结 果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返 工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项 目 经 理 部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检 查 结 果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图 22-2 质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场
流程图及流程图绘制相关知识 一、什么是流程图 那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。 流程图 = 流程+图，如下图： 图 1：流程图的定义 流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系 的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范， 可以不固定，可以充满问题。 所以就会造成看似没有流程。 我们有人 经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展， 不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。 图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化， 从而 有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出， 只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是 所有的流程都适合用流程图的方式去表现， 适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的有规律可循的， 流程中的关键环节不会朝令夕改 的。 二、为什么需要流程图 （一）流程优化与重组 业务流程重
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