更新时间：2026.04.25
某大型房地产公司成本管理制度——1.1 为加强成本控制，规范内部管理程序，适时监控项目开发进度，降低成本费用，提高市场核心竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，特制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则：以市场需求为导向、...
目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 一、目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 二、范围 本实施细则适用于 **** 地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本 和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 三、职责 （一） ***** 地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与 检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。 （二） ***** 公司负责贯彻实施。 四、方法与过程控制 （一）目标成本释义 1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利 润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最 大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本
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