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更新时间：2026.04.25
装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能 一、公司组织机构图 总经理 副经理 财 务 部 行 政 人 事 部 业 务 部 工 程 部 设 计 部 二、人员编制图 总 经 理 副 经 理 设 计 师 家装主管 家装主管 家装主管 工装主管 设计部经理工程部经理业务部经理 行政人事部主 管 财务部主管 设 计 师 预 算 员 工 程 监 理 客 户 服 务 业 务 员 业 务 员 项 目 经 理 行 政 专 员 前 台 接 待 人 事 专 员 会 计 出 纳 三、部门职责 （一）、财务部 1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税 务风险，认真履行会计职责组织会计核算。 2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别 是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。 3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理
v1.0 可编辑可修改 11 XXX房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期： 2016年 1月 6 日 签发人： v1.0 可编辑可修改 22 一、 XX公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1. 制度建设 总经理 执行董事 副总 副总 工程部 开发部 采购部 综合部 营销部 成本部 财务部 副总 v1.0 可编辑可修改 33 1) 负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3) 根据业务发展或当前突出的问题， 制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2. 计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营计划， 编制部门年度、 季度和月度计划， 并负责部门 计划的实施与控制； 2) 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 日常管理 1) 本部门专业能力的建设； 2)
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