工程部职责 工程部成员：项目经理、工程监理 1施工组织设计、编制项目质量目标计划 施工组织流程以及人员、物料储备 2施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理 对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。 控制成本 控制进度 控制质量 协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系 3制定转包合同 监理 材料 工艺，指定，图文并茂。 4轻工辅料的价格、剩料日清月结。 5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。 6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。 7全面负责开工前准备与审查。 8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。 9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。 10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。 11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。 12及时更新市场人
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