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更新时间:2026.04.19
浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理

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通过对中石化天津分公司紧急项目采购供应特点的分析,针对事前、事中、事后三个阶段易出现的问题进行了分析并提出了解决办法和对策。

影响物资招标采购质效的成因及对策——以中国石化广州分公司物资招标采购为例

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本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。

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