大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问： http://www.jz-2010.com/ 装饰公司电话营销技巧 _装饰设计师签单营销教程：工作环境与业绩 许多微软公司中的编程人员，从外表上看，他（她）们的生活方式似乎是懒散、无序的，工作时间的安排也显 得比较随意，有的人甚至在晚上九点钟才到办公室上班，第二天清晨五点钟下班。在他（她）们的办公室里，堆满 了金鱼缸、动物标本、旅游纪念品以及各式各样的小摆件和私人收藏品。他（她）们衣着随便，生活不拘小节，宁 愿到乡镇小酒吧去解决午餐问题，因为那是一个让人放松的地方。曾经有人问西蒙为什么这些人如此随便，西蒙回 答得很干脆：“因为这对工作有利！” 的确，“雷德蒙”校园那宁静、悠闲的外表笼罩下的公司内部，是一片生机勃勃、激情横溢的景象。比尔·盖 茨之所以给公司营造这样一种氛围， 显然他知道这对公司有益而无
1 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管 1名 直属下级： 设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） 。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 负责召开每天晨会及夕会。 5. 定期对本部门员工进行业务培训。 6. 月初对本部门进行业务分配，并组织动员大会。 7. 对下属员工的工作绩效评估，考核。 8. 协调本部门员工的日常休假。 9. 每月月底向直属上级汇报本月工作业绩。 10
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