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更新时间：2026.04.25
施工现场质量管理制度 总则 :认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取， 顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管 理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理 人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质 量。 一、 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自 检、互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报 请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长， 施工班组进 行互检及工序交接检。 互检及工序交接检必须有书面的记录并 签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。 分项质量检查必须有记 录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后， 方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操
5 工程质量管理制度 第一章 目的和范围 第 1 条 目的 通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。 第 2 条 范围 本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。 第二章 质量方针和目标 第 3 条 质量方针 一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。 第 4 条 工程质量目标 分项工程 100%达到优良， 100%按图施工， 100%执行合同条款， 100%做好竣工后的服务，确保达 到市优工程。 第三章 质量保证 第 5 条 装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管 具体负责施工质量。 第 6 条 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施 工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。 第 7 条 各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、
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