装修公司企划部年度总结,装修公司企划部年度总结知识 - 装修工程

更新时间：2026.04.19

头条 装修公司企划部年度总结

　　提供一个参考，呵呵　　回顾2010，展望2011 　　2010年工作总结及2011年工作计划　　进入XX已一个半月了，对我而言相对于自己以往从事过的房开甲方以及室内设计来说...

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集团企划中心架构及工作职责集团企划部架构部门定编人数： 5 人直属上级：总裁部门职位体系图：基础人员配置：部门职位名称职位编制（人）现有人员（人）缺编人员到位时间企划总监 1 1 文案专员 1 0 平面设计专员 1 1 企划专员 1 1 网络媒体管理专员 1 0 企划总监文案专员平面设计专员企划专员网络媒体管理专员企划总监：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2. 执行集团公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3. 制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4. 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查、

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企划部管理制度

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企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序 1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款 5元 /次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 10-50 元罚款。请假期间须 24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密

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