造价通
更新时间:2026.11.08
17第25讲造价师,讲义,理论

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第四章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 一、工程项目的组成和分类 (一)工程项目的组成 1. 单项工程 单项工程是指在一个工程项目中, 具有独立的设计文件, 竣工后可以独立发 挥生产能力或效益 的一组配套齐全的工程项目。 2. 单位(子单位)工程 单位工程是指 具备独立施工条件并能形成独立使用功能 的建筑物及构筑物。 3. 分部(子分部)工程 分部工程是单位工程的组成部分, 应按专业性质、 建筑部位确定 。一般工业 与民用建筑工程的分部工程包括: 地基与基础工程、 主体结构工程、 装饰装修工 程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、 电梯工程。 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、 施工特点、 施工程序、专业系统及类别等 将其划分为若干子分部工程。 4. 分项工程 分项工程是分部工程的组成部分, 一般按主要工程、材料、施工工艺、设备 类别等进行

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第二节 工程项目成本管理 一、工程项目成本及其管理体系 (一)工程项目成本与承包企业成本 (二)工程项目成本管理体系 二、工程项目成本管理流程和方法 (一)工程项目成本管理流程 工程项目成本管理流程如图 3.2.1 所示。在工程项目成本管理流程中, 每个 环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本计划的编制基础, 成本计划是 开展成本控制和核算的基础; 成本控制能对成本计划的实施进行监督, 保证成本 计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查, 它所提供的成本信 息又是成本预测、 成本计划、成本控制和成本考核等的依据; 成本分析为成本考 核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向; 成本考核是实现成 本目标责任制的保证和手段。 (二)工程项目成本管理方法 1. 成本预测 项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验, 运用一定方 法对工程项目

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