建筑物名称 所在城市 竣工时间 层数 楼高 用地面积 (万平方米) 建筑面积 (万平方米) 总投资 (亿元) 单方投资 (元) 总造价 (亿元) 单方造价 (元) 备注 北京电视中心 北京 2006 41 239 3.61 20.2 35 17327 20 9901 用钢量达到了 3.8万吨,地上高 41层,地下 3层; 京广中心 北京 1990 57 209 2.89 14.5 22.4 15448 — — 地下3层; 中央电视台大楼 北京 2009 52 234 — 49.49 50 10103 46.5 9396 整体用钢量 12.5万吨; 水立方 北京 2008 — 177 6.3 7.95 — — 10.2 12830 空间钢架的薄膜结构; 银泰中心 北京 2008 63 249 3.1 35 40 11429 35 10000 拥有三座主体建筑,东西两栋为 5A甲级写字楼,中央
简介 :成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的 不确定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应 用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的⋯⋯ 关键字 :建筑成本控制精典案例 成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确 定因素很多 ,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同 ,想在不同的项目上应用同 一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的 ,也是不现实的。如何开展有效的成 本控制 ,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结 经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一 : 在我们的项目中 ,由于前期工程进展缓慢 ,第一批工程采用了费率招标模式 ,由 合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先 , 在预算核