造价通
更新时间:2026.04.19
17造价工作经验

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造价记忆顺口溜 1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和 甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。 2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额 相等,比较累计不能忘 ;投资变价进度量,超支拖延果 为正。 3、工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似 可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。 4、索赔程序 28 天,事件发生意向书,准备资料写报 告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最 终报。 5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台 班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以 窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保 修要计算。 6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和 规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候 看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文 件要记牢。 7、接到变更 14 天,报告价款工期延,甲方 14 给答 复,协商不果同争议

造价工作流程[1]

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预算工作流程 一、工程招标流程: 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类 别:Ⅰ、壹万元以下;Ⅱ、壹万元至伍万元(含伍万元) ;Ⅲ、伍万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定 技术质量指标) ,向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可) ; 4、工程分类定标: ①Ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1—3 家进行比较分析,然后共同确定中标 单位。 ②Ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3家,采用邀标形式, 在总经理助理的主持 下,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位。 ③Ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3家以上有实力、 有代表性的单位, 在投标 资料完整的情况下, 由总经理

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