年工程部工作目标及奖惩责任书 2018 依据公司经营战略安,年工程部工作目标及奖惩责任 书》2018《现制定根据公司要求, 比分进行年终绩效考核。 100%排,推进完成下列工 作,并按 )30%一、项目日常维修管理(全年工作权重占比 分)10(、查看现场情况,制定工程维修施工方案。 1 分(5、在维修施工过程中,进行监督检查,发现问题 督促整改落实。 2) 分)5(、参与协助维修工程施工合同的编制、修 改。3 分)5(、工程维修施工完成,组织进行验收。 4 分)5(、审批工程维修进度款,做好付款审查。 5 )50%二、关于东湖名居二期项目的计划(全年工作 权重占比 分)10(、依据公司经营战略思路,推进并完成东湖 名居二期初勘。 1 分)20(、依据公司开发思路,完成东湖名居二期项 目规划方案政府审批通过和报建。 2 、根据公司经营战略思路,完成项目用地拆迁、场地 平整、开
目 录 1.项目部与分包队伍(协作队伍)安全目标责任书 2.项目部安全总监安全目标责任书 3.项目班子成员安全目标责任书 4.项目部各部门负责人安全目标责任书 4.1 项目部安全环保部安全管理目标责任书 4.2 项目部工程技术部安全管理目标责任书 4.3 项目部质量管理部主任安全管理目标责任书 4.4 项目部试验室主任安全管理目标责任书 4.5 项目部物资材料部主任安全管理目标责任书 4.6 项目部计划合同部主任安全管理目标责任书 4.7 项目部财务部主任安全管理目标责任书 4.8 项目部综合办公室主任安全管理目标责任书 4.9 项目部作业队负责人安全管理目标责任书 5.项目部安全员安全目标责任书 1.项目部与分包队伍(协作队伍)安全目标责任书 中铁七局集团杭州市紫荆花路工程项目部 安全生产目标责任书 为切实搞好本项目的安全生产管理工作,在建设过程中创造和谐、 安全、文明的施工环境,确保我
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