综合办考核细则 项 目 设分 考 核 内 容 评 分 标 准 信息来源 自评分 一、 业绩 指标 1、安全 生产 5 以“零违章”保“零事故”，确保全公司 安全目标的实现。 依据《安全生产考核细则》有关规定执行。 绩效管理委 员会 15 10 车辆管理 定期对小车班车辆的行车及维护情况进行检查，自觉遵守交通法 规，不发生违章驾驶、 酒后开车及其它违规用车事件， 否则扣 3分。 2、工作 目标 10 做好各种信息的收集、综合、反馈、上呈、 下达等工作，为总经理决策提供依据。 发生积压扣 2 分，差错扣 1 分。 绩效管理委 员会 44 10 做好公司会议筹备、组织、服务工作，对 企业管理会议形成的决定、决议，总公司 领导的指示和意见及时进行上呈、下达， 催办、查办、反馈决议的实施情况 发生积压扣 2 分，差错扣 1 分。 10 确保公文制发、年度工作总结等重要文字 发生积压扣 2
工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（ 修订） 依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修 订）》（校发 [2005]2 号）的有关精神和要求，结合工程造价办公 室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本 实施细则修订如下。 一、考核目的 充分调动全体工作人员的积极性和创造性， 圆满完成造价办 各项工作任务， 同时达到强化管理， 促进造价办整体工作水平的 提高。 二、考核原则 1、公正客观； 2、民主公开； 3、注重实绩； 4、导向正确； 5、便于操作； 6、相对合理； 7、奖罚结合。 三、考核的组织 成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。 考核工作 领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的 组织实施工作。 考核评议组由造价办主任、 副主任、科室负责人、 职工代表和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。 四、考核程序 1、自 评 工作人员根据各
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