如今面对全球一体化,更多的施工企业正在响应国家\"走出去\"的战略号召,逐步登上国际舞台,而新的环境下,往往需要面对新的机遇和挑战。众多施工企业离开国内熟悉的工程建设市场,还需要面对不同国别的不同政治、文化、经济和资源等环境,从而给施工企业的发展带来巨大履约和商务风险,通过变更优化无疑可以很大程度弥补或降低这一风险。本文以塔贝拉项目实施过程中两个变更优化设计的实例,阐述变更优化在项目管理中的重要意义,以期对类似的建设工程项目管理提供参考。
招 标 文 件 项目名称:招商·马尔贝拉项目一期一标段总承包工程 招标编号: ZB/HZ/004 招标人:招商局地产(烟台)有限公司 2014年 03月 目 录 四、工程范围 . ............................................................... 99 5 6 1 2 一、 投标邀请函 致:各投标单位 招商局地产 (烟台) 有限公司投资建设的招商· 马尔贝拉项目一期一标段总承包工程, 建设地点 烟台市开发区黄庄,建设规模约总建筑面积 9万平方米,本公司现通过邀请招标 选定总承包工程施工、安装及保修。邀请贵公司参加投标。 1、 招标工程名称: 招商·马尔贝拉项目一期一标段总承包工程 2、 招标工程范围: 详见技术要求中的招标范围 3、 工期要求: 详见技术要求中的工期要求 。 4、 招投标方式 : (1) 邀请招标;