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更新时间：2026.04.18
项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期： 年 月 日 序 号 考核内容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全技术管理 安全技术操作规程每缺一项扣 5 分； 对安全技术问题不能及时解决的扣 10分； 安全管理检查评分未达到 85 分以上的扣 20 分； 20 2 施工组织设计 施工组织设计未经审批扣 15 分； 专项安全施工方案不全面的扣 10分； 专项安全施工方案无针对性的扣 10分； 15 3 安全技术交底 未负责做好安全技术交底扣 15分。 15 4 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作 规程扣 15 分。 15 5 安全检查 查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求 整改的扣 10 分； 未做好整改复查的扣 5 分； 无阶段安全检查评分的扣 5 分。 10 6 基坑模板工程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15 分； 模板拆除未
共享知识 分享快乐 页眉内容 项目安全管理目标分解表 序号 项 目 内 容 1 项目安全管理目标 杜绝重伤以上事故 ,轻伤频率控制在 0.5 ‰以下，全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，争创 省级安全 文明工地。 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定 3 安全员 负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定 4 技术负责人 负责施工方案技术措施， 制定进行分部分项安全技术交底， 安全技术教 育。 5 质量员 负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、 反馈，杜绝质量安全隐患。 6 材料员 负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。 7 作业班组 负责施工现场料具设备统一管理， 作业班组对作业范围内的安全生产负 责，搞好作业区内文明施工安全生产，
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