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更新时间：2026.04.19
项目班子配备情况辅助说明资料 我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的 人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责 如下： （1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 （2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目 部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制， 负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明 施工及成本目标进行控制。 b、项目技术负责人 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图 各施工作业班组 工 程 部 预 算 部 微 机 室 综 合 部 技 术 部 物 资 部 项目经理 生产副经理 技术负责人 纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底， 负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 c、安全员 直接管理现场的施工安全，对施工
工 程 项 目 主 要 施 工 人 员 登 记 表 工程名称： 工程编号： 质登表 1 施工员 岗位 职务 文化 程度 技术职称 （技术等级） 专业 专业 工龄 资格证书 编 号 发证机关 施工企业填报人： 项目经理： 技术负责人： （公章） 年 月 日 监理单位审查意见： 总监理工程师： （公章） 年 月 日 说明：此表由施工企业填报，施工员指项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、主要工种 操作人员、见证取样和送检人员等。由监理单位审核并签署意见。中途变动时，应及时更改补报。 厦门市建设工程质量安全监督站 制
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