项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作， 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。 2）公司总经理审核和审批项目分包计划。 3）公司项目部编制分包商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8）公司主管副总经理审核预中标建议，
企业 i公司国内工程、服务、设备招标一般流程（公开招标方式） 编制、修订招标文件 编制招标技术文件 确定投标资格要求 发布招标公告 组织现场踏勘， 修订及答疑 接收、发布澄清文件 向纪检部门 递交监督申请 提供专家库资源 评标委员会（业主和外聘专家构成） 评标结果确认 通过纪检部门抽取评标专家，组建评委会 接收投标文件及开标 评标及评标报告 合同谈判及签署 阅读招标公告 报名参加投标 制作投标文件 提出澄清问题 提交投标文件及 投标保证金 中 标 依法不少于 20天 有质疑，未通过，重新招标或评标 招标人 ** 公司 投标人 立项（获得批复） 签订代理协议或出具委托函 准备参加投标 出售招标文件 （不得少于 5个工作日） 推荐中标候选人 中标结果公示 退还投标保证金及资料归档 通知中标及未中标 审核招标文件 根据招标法的规定，完成整个招标需要的时间基本如下： 1、接受委托并签署招标代理协议
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