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更新时间:2026.07.26
采购、付款及发票管理制度(工业实用)[优质文档]

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采购货物(工程劳务)合同、付款及 发票管理制度 目的:为规范公司各类采购货物(工程劳务)合同、付款及采购(或劳务) 发票的管理,结合公司实际情况,制定本制度。 适用范围: **公司 内容:公司各类采购业务、 工程劳务业务按实际情况不同分以下几种情况处 理:(1)、预付款业务,(2)、货到付款业务,(3)、以货易货业务。 第一条、财务对合同管理规定 公司各类货物采购及工程劳务业务均需签订合同( 对于零星办公用品的采 购,价值在 500 元以下的,凭经部门经理核准的采购计划单进行采购,不需订 合同),具体规定如下: (一)、合同的签订及审批 1、采购业务合同:公司生产用各类材料物资及固定资产的采购 合同的签订 应由供应部采购业务经办人经根据经批准的《采购计划单》及《采购合同价格申 报单》进行。 《采购计划单》、《采购价格申报单》及《采购合同》按采购物资属性及价值 不同由相应的领导审批:(1)、

基于框架采购协议的工程服务类框架招标采购的研究与应用

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探索国内外框架招标不同的模式,分析其适用范围、优缺点、招标规则及策略。从采购申请填报、信息通知等环节对工程框架招标业务流程进行梳理优化,研究适用于供电企业工程框架招模式,通过流程控制在不同环节拟定中标通知书,通过采购方案信息化拟定核心技术,通过招标结果针对工程、服务类的信息把不同采购环节、协议供应商份额、分配方案及其环节比例等因素互联起来,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效的择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。

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