采购工作制度及流程 一、 加急计划的采购流程 (一) 接到计划立刻落实,最迟于接到计划的第二天下班前将承 办结果告知相关部门。(部分节假日) (二) 按时限采购的,要及时送到相关部门(分管采购员亲自踪 送货) (三) 不能按要求采购到的,要将原因和可能的到货时间告知相 关部门和人员并进行跟踪询查, 将跟踪情况与相关部门和人员 保持沟通。 (四) 建立加急计划未完成备案制度。每周部门例会,由承办人 说明情况及最终解决方案。 (五) 没有按时限采购的物品,有物料主管龙占洋统一及时向总 监室汇报未完成理由或原因,解决措施、办法等。分管采购员 向各相关部门和人员进行及时沟通协调相关情况。 二、 正常计划采购流程 (一) 正常计划下达后,采购员根据自己的业务分工(有疑意的 由物料采购主管统一划分)本着先急后缓,先外地,后本地的 原则,十日内完成月采购计划 (外阜购入或带宾标加工制作的 除外)。 (二
.WORD 完美格式 . .专业知识编辑整理 . 监理工作制度 一、监理人员工作守则 (1).加强思想政治、业务和技术学习,不断提高自身的政治修 养和业务素质, 自觉执行党和国家的各项方针政策, 遵守国家法 律、法规、社会公德和监理人员职业道德,深刻领会、准确掌握 和熟练的运用标准、 规范和规程,严格按合同要求进行 “三控制、 两管理、一协调” 。 (2).坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则,以图纸 规范为依据。以数据、事实说明问题,做到无依据的话不说;无 质量保证资料、无数据的字不签;不合格的工序、工艺不放过; 不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质 量标准,不故意设卡。 (3).廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作 中,不得故意刁难施工单位或个人,严禁吃、拿、卡、要。监理 期间,不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、 承包劳务等, 不准参与
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