东街小学家校联系制度 家校联系制度是学校和家庭双向沟通的重要环节，是学校教育教学工作的重 要补充和延伸，是教师热爱学生、关心学生的重要体现，具有丰富的内涵和多向 的作用。为进一步规范家校联系行 为，促进教师、学生和家长的相互沟通，争 取家庭、社区、社会对学校教育事业的理解和支持，我校结合实际特对家校联系 制度做出如下规定： l、形式和要求 家校联系是一项常规性工作，包括学校家长会、学校开放日和上门家访等多 种形式。家校联系工作由学校分管德育工作的领导牵头，班主任和科任教师分工 合作，以班级为单位计，每学年上门家访的学生家庭数不是少于该班人数的三分 之一，三年内应当和全班学生家庭建立普遍联系；家校联系工作必须建立档案， 认真填写《家校联系》记录卡。 家校联系工作主要分为两个阶段： （ l）第一阶段一一普访阶段 时间集中在暑期和开学后 2 个月内，主要采取上门家访的形式并向家长出示 《师德诚信
基业长青读后感 读完《基业长青》这本书，我感触很深，本书通过对 18家高瞻远瞩公 司与相应对照公司发展历程的详细剖析，总结出了高瞻远瞩公司成功的经 验，启发我们现代的经理人，要想自己的公司长久发展就必须坚持一种原 则，就是要做造钟人，不要做报时人。 我作为一名企业的质量管理人员，主要从高瞻远瞩公司对产品质量的 管理方面进行了解读并深入学习，同时也形成了以下几个方面的感想。 高瞻远瞩公司不论做什么事情都有一个胆大包天的目标，有了这个胆 大包天的目标就会激励公司人员不断进步，并且使公司技能不断强大。有 了胆大包天的目标，还需要有一种核心理念来支持这个目标的实现。核心 理念不是几句空话，它是用教派般的文化来约束和指导，并且使组织热心 保持这种核心理念。 高瞻远瞩公司的核心理念因地制宜，符合公司实情，没有一致性，每 一个高瞻远瞩公司都有一个或一套适合本公司实际发展的核心理念，你不 要“创造”或“制
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