系统集成事业部技术支持部 2002年述职报告 技术支持部一年来在事业部领导的关心和帮助下， 在部门全体员工的辛勤努 力下，基本完成了上级交给的任务， 发挥了技术支持部的应有职责。 部门在这半 年中主要完成以下几方面的工作： 1、组建团队 可以分为两个阶段， 上半年，技术支持部编制人数 12人，有效人数 10个半。 下半年，根据公司业务调整， 技术支持部有效人数 7人。团队的组建主要使依据 事业部的业务需要，每一名部门成员均负责一个专业领域的技术支持任务。 2、理顺工作 在初步完成团队建设工作后，部门工作重点是制定技术支持部工作规程，确 定员工岗位指责， 从而保证部门运转有条不紊， 使员工工作起来可以做到有章可 寻，有据可依。主要包括以下几方面的内容： 1）落实岗位职责 根据事业部的发展方向及内部组织机构设置情况， 已经非常明确了技术支持 部的工作职责，在事业部领导的悉心关怀和指导下，在短时
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