文 件名 称 招标界面划分办法 （试 行 稿） 编号： 01 编 制 审 核 批准人 编制依据 1、 应部门管理要求及部门专题讨论和分析后提出此办法； 2、 《龙湖产品及服务分类表 .xls》 3、 《造价采购部合同审定、审核、交底、送达、存档权限表》 4、 《集团费项最新版》 适用范围 重庆龙湖地产造价采购部 生效日期 版号 01版 共 19页 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A/0 A/1 原稿中燃气工程未明确是 否招标，经部门确认为不 招标工程，特此更正。 招标界面划分办法 （试 行 稿） 一、 工程与采购是否需要招标的界面划分： 1. 所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类： （1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标； （2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标； （3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金
德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性， 做到薪酬水平与岗位价值结合， 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为 2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月， 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须
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