序号 考核项目 考核指标 指标公式 数据来源 提供部门 1 供货交期 采购计划 达成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 入库单 订购单或合同 外协加工单 仓库 采购 2 供料质量 供应商交 验合格率 供应商一次交货合格 的次数 /当月所有供 应商交货次数 来料品质检验单 入库单 送货单 品管 仓库 供应商 错购次数 累计错够次数 采购异常报表 入库单 采购 仓库 漏购次数 漏下订单或漏下合同 的次数 采购异常报表 采购 仓库 采购违规 行为 采购违规操作的次数 采购异常报表 采购 仓库 4 成本节约 采购成本 降低率 (上期采购成本 -上期 采购成本) /上期采 购成本 报价单 采购成本单价汇总 表 采购 5 消耗库存 处理积压 物料 针对每个批次的订单 物料需求及时减掉积 压物料的数量 生产物料单 仓库 采购 物控 6 资金运用 供应商的 应付账款 一定周期内采购资金
采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4 订货差错率 季 /年度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 %100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标, 为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部
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