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更新时间:2026.04.18
地产质量控制之支付管理规定

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项目工程付款管理规定 1.目的: 为了适应集团各公司业务的发展、规范各公司项目付款流程,特制定本办法。 2.总则 对签定的各类合同,要求各公司预算部纳入预算管理、编制合同序号,按合同 付款。主要包括: 2.1 各类土地付款: 如购地款、土地出让金、土地契税、拆迁补偿金、征地手续登 记费、大配套费等 2.2建安工程费 :如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、 沉降观测费、工程质量奖励等 2.3 前期工程费: 如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、 墙改、人防、施工图审查等 2.4 基础设施建设费: 如供电、供水、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、 排水、绿化、供热、区内道路费等 2.5公用配套设施费: 如非经营性公建费、小配套费等 2.6销售费用: 如广告费、项目推广费、样板间装饰费、产权登记费等。 具体范围以集团财务部、运营部要求为准。 3.管理规

某地产质量控制要点

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某地产质量控制要点——第二章 质量员的基本工作内容   1、建立健全适用的质量保证体系,并保证其在工程项目中正常运行。   2、参加有工程的质量策划,对工程当中好硬采用照片形式保存,泰山杯以上工程必须通知公司录像。   3、建立质量控制要点,强化工...

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