1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統 一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
1 施工组织设计 一、 综合说明 1.1 编制说明 1.1.1 本《施工组织设计》用于指导本工程的施工，作为正式施工 的依据。 1.1.2编制本施工组织设计严格按本工程的施工范围、工程质量标 准、工期安排及规范规定进行编写。 1.1.3结合现场实际情况，减少施工成本，保证施工质量，创建环 保和文明的施工环境，根据现场实际情况合理进行施工布置。 1.1.4采用先进施工设备和施工技术原则，在编制施工工艺和施工 方案时，充分利用我公司现有先进的生产设备和船机设备， 组织机械 化和专业化施工，确保工期和工程质量。 1.2编制依据 1.2.1青岛胶南市大湾港杂货码头扩建工程施工图纸 ; 1.2.2交通部《水运工程混凝土试验规范》 （JTJ270-98）； 1.2.3交通部《水运工程混凝土施工规范》 （JTJ268—96）; 1.2.4交通部《港口工程地基规范》 （JTJ250-98）; 1.2.
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