1 / 53 玉溪矿业有限公司大红山铜矿 强化外包工程管理措施方案 玉溪矿业有限公司大红山铜矿 2011年 12月 26日 2 / 53 前 言 为规范玉溪矿业有限公司大红山铜矿井巷工程承包管理,依法引进工 程承包单位,规范、强化工程承包单位的管理,督促其履行合同约定的职 责和法定的其它职责,促进玉溪矿业有限公司经济发展,实现工程承包单 位与大红山铜矿安全管理、生产经营共同发展。 大红山铜矿自投产以来,生产一线工作基本上是外包,外包工作主要 是一线生产作业的内容,承包模式是一种不完全承包模式,实行的是分部 分项分工序承包,后勤辅助、技术服务等由甲方负责的一种承包模式。随 着矿山的不断发展,外协单位规模的壮大,井下作业区域的扩大,现有承 包模式在一定程度上已经不能满足大红山铜矿持续发展、和谐发展的要求, 暴露出来的问题一是双方责、权、利不清,也难界定清楚;二是承包方间 无序竞争;三是工程承包
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