幸福二村(B区)综合楼工程 施 工 组 织 设 计 目录 第一章 编制指导思想及编制原则 1 1.1 企业优势和信誉保证能力 1 1.2 编制指导思想和编制原则 2 第二章 编制依据 4 第三章 工程概况 9 3.1 工程建设概况 9 3.2 结构工程概况 15 第四章 施工部署和协调管理 18 4.1 施工总体安排 18 4.2 协调管理 32 第五章 工程重点、难点及对策 36 5.1 深基坑降水与支护 36 5.2 综合楼结构复杂性 36 5.3 底板大体积混凝土的质量控制 37 5.4 分包的管理与协调 38 5.5 现场平面规划与布置 39 5.6 以人为本,解决好扰民、民扰问题 40 5.7 安全与文明施工 40 第六章 施工准备 42 6.1 原则 42 6.2 技术准备
动力新村社区网格员管理考核办法 为切实规范城市管理工作,有效促进网格化管理工作的高效 务实,全面提升城市管理水平,确保我市城市网格化管理工作的 长效有序,也 为了加强动力新村社区网格员管理,明确职责,落实责 任,努力提升社区的管理和服务水平,根据街道相关文件规定,结合 社区实际,特制定本办法。 一、考核对象:动力新村社区管辖内七个网格员。 二、具体方式: 对各自网格区内的社会服务性工作加社会创新网格化管理工作进 行综合考核。 1、社会服务性工作 社区社会网格化管理服务站将各个网格区内开展的“五个基本十 个体系”工作开展情况纳入网格员管理的统一考核。 2、社会创新网格员管理工作 该项工作实行测评抽查、 规定动作和创新工作统一结合进行考核。 ①测评抽查考核 社区社会创新管理服务站将采取定期或不定期的方式对网格员在 网格区内的居民小区、企事业单位、学校、居民小组等,对网格员的 知晓率、熟悉率进行