由于电信行业对于公开招标的实施力度正在逐步加大,在项目招标的实施过程中,特别是软件类的招标,往往由于各种原因导致存在诸多的潜在风险因素,对业主、项目、生产都会产生不利的影响,造成项目进度被拖延,甚至造成质量事故。因此,必须对软件类采购招标的过程中潜在的风险进行整理和分类,然后就引发这些问题的原因进行分解和分析,最后提出应对对策。
答辩前的准备 (一) .资料准备 一般在监理项目招标公告中,对监理单位及总监的资质、业绩、现场踏勘,总监及监 理机构人员的组合均有不同程度的要求, 选派适合投标项目并有丰富的类似工程项目监理经 验的项目总监、项目监理机构人员组合参与项目监理投标是决定投标答辩成败的第一步; 根据招标公告或招标文件设置的条件,有的项目设置了资格预审的环节,监理公司拟 派的项目总监应对招标公告中的工程概况有一大致了解, 或通过有关途径了解招标项目的一 些内容及具体要求 ,并根据以往的类似项目监理工程中的工程特点、难点作一些对比总结, 归纳、汇总,并着手梳理一些监理此类工程的监理要点,针对特点,抓住重点,突出难点, 提出观点, 如高层建筑的深基坑支护与开挖, 大体积混凝土施工方法与监控,幕墙施工,地 下室防渗漏及一些质量通病的预防措施 ;市政道路桥梁工程桥台软土地基的处理及采取一些 有效防范措施以降低桥台的不均匀