其中、焊接、机械安装、管道、电气、通风与空调、智能化 1. 起重 1-2-2 1.1. 吊装方案 2：危险性较大的特殊工程， 施工单位 (施工总承包单位 )编制专项方案， 技术 部门组织技术、 安全、质量技术人员审核，三总签字，施工单位技术负责人 |总包技术 |总监 签字。超过一定规模的危险性较大的分部分项的吊装工程编专项方案和组织专家论证。 专家 论证会由施工总承包组织，四总签字，施工单位技术负责人 | 总包技术 | 总监 | 建设单位项目 负责人。 1.2. 专项方案：非常规 10t 吊装工程 | 用起重机安装的工程 |起重自身安装拆卸。 1.3. 专家论证：非常规 10t|30t 设备安装 |200m 内爬拆除。 2. 焊接 1-2-3 2.1. 电弧焊 3。手工焊：设备简单 | 灵活 | 全方位 ，η 低 | 靠人。埋弧自动焊 ：η 高 |v 快 | 无 弧光，只水平面 | 长
P.153补充：三种合同风险比较 1、固定总价合同——承包方承担全部风险，所以报价也最 高。仅适用于：设计成熟、工程量基本确定的项目；规模较 小、技术不负责、工期较短的项目。 2、单价合同——对双方都比较公平，目前大部分采用的是 基于工程量清单报价形成的合同， 适用于工期长、 技术复杂、 不可预见因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——业主风险最大，承包商乐于采用。仅 适用于边设计、边施工的紧急工程和抢险工程。 2H320020机电工程施工合同管理 P.154~156分包管理重点 1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的 行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包管理 1、3~6、9。 分包管理重点展开一 1，三个不对外：验收、索赔、保修； （1）验收不对外（
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