第 1 页 共 19 页 绩效考核管理办法 （2008-01-01 V1.0） 为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体 系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形 成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 基本目标： 1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和 便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。 2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资 源队伍。 3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人 力资源管理机制。 4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力 资源管理水平和整体运作能力。 5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断 改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。 第二条 基本原则： 1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定
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